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アメリカの非営利団体「PMI」(Project Management Institute)が策定した、プロジェクトマネジメント遂行のための知識体系。「ピンボック」または「ピムボック」と呼ばれる。PMBOK自体は、特にITプロジェクトに限らず、あらゆるプロジェクトに対する管理手法の知識体系となっている。
プロジェクトとは、もともと「ある目的に沿って、専門知識・技術・スキルを持つ人材でチームを組み、定められた目標を計画どおりの予算、スケジュール内で達成すること」という意味。プロジェクトマネジメントは、プロジェクトの目標に従い、コスト・スケジュール・品質の3点を重点的に管理すること。そのためPMBOKでは、備えるべき知識体系として、次の8つを挙げている。
（1）統合：（2）～（7）すべての作業を統合してマネジメントすること
（2）スコープ：プロジェクト全体の目標と、各人のタスクや細かなスケジュール単位の目標管理
（3）スケジュール：納期から逆算したスケジュール管理と仕事の割り振り
（4）コスト：全体予算の配分
（5）品質：納品物の品質保証および管理
（6）人的資源：プロジェクトメンバーの管理
（7）コミュニケーション：プロジェクトチーム内のコミュニケーション方策。会議、電話、メール、メッセンジャーなどのコミュニケーションを、いつ、どんな時にどのように活用するかを計画・管理
（8）リスク：プロジェクト進行中に予想されるリスクの分析とその管理
（9）調達：必要な資材や人的資材の調達
IT業界では、現在でもコスト・スケジュール・品質を管理してプロジェクトを遂行するスキルが課題となっている。そのためPMBOKに基づいたプロジェクトマネジメント手法、プロジェクトマネージャの育成に注力するようになってきた。現在、プロジェクトマネジメントに関する資格試験としては、国家資格「プロジェクトマネージャ試験」、日本プロジェクトマネジメント協会の認定資格「P2M」（ピーツーエム）、プロジェクトマネジメント学会が認定する「PMP」がある。